基于管（guǎn）理会（huì）计核算要素和（hé）管理会计帐（zhàng）簿（bù）进行（háng）利润中心（xīn）的（de）核（hé）算、报告（gào）：支（zhī）持以公司运营模（mó）式下（xià），利润中心（xīn）的（de）核算；支持事业部模（mó）式下（xià）核算管理要求；支（zhī）持以（yǐ）利润中心（xīn）为核心运营的企业（yè）的（de）管理核算要求（qiú）。

满足（zú）集（jí）团（tuán）内部责任中心间（jiān）对于某些公共费用进行分（fèn）摊的要求：提供分（fèn）摊任务（wù）的设置和分摊（tān）规则的定义；支（zhī）持间接成本分摊：成本中心到成本中心和成本中（zhōng）心到成本对象的成本分（fèn）摊（tān）；定期执行（háng）分摊处理（lǐ），形成（chéng）分摊的结果，并核算到相关（guān）责（zé）任中心。

为集团内部责任（rèn）中心间针对内部交易和服务的结算提供支持：内部结算（suàn）可以按照企业制定的内部（bù）转移价格进行结算；集团、管控范（fàn）围、利润中心级的转（zhuǎn）移价格表管理（lǐ）；内（nèi）部（bù）结算单可以引用内部转（zhuǎn）移价格 支持责（zé）任中心的费用计提：对于上级的管（guǎn）理（lǐ）费用（yòng）按照固定的成（chéng）本动因（yīn）和固（gù）定的系数计提费用，使下级单位能够更合理的承担某类的费用（yòng）；支持（chí）定义计提（tí）基数（如（rú）收（shōu）入、固定数（shù）值）和定义计（jì）提（tí）比例；定（dìng）期执行计提（tí）方案以，形（xíng）成计（jì）提结果，并核算到相关责任中心（xīn）。

预算组织体系：从组织设置上保障预算融入日常经（jīng）营，保障预算（suàn）与经营运作的有效结合。

预算管（guǎn）理的组织（zhī）体（tǐ）系包括：预算决（jué）策机构、预算领导机构（gòu）、预算归口管理机构、预算（suàn）执行（háng）机构，这四类预算组织中的成（chéng）员都要参与到整个预算工（gōng）作中，其中预算编制部门负责填报预算，归口（kǒu）部门负责汇总和审批（pī）业务范围内预（yù）算，预算管理委员（yuán）会负责对整（zhěng）个公司的最终预算（suàn）进行审批。

• 预算决策层（céng）是预算管（guǎn）理委（wěi）员会，负责（zé）审批本单位最（zuì）终的预算，对重（chóng）大（dà）事项进行最终决策；

• 预算管理委员会办公会是（shì）预算（suàn）总执行部门（一般由财（cái）务部兼），是预算管理的主管部门和监控部门，负责汇总、搜集归口（kǒu）部门上报的（de）预算；

• 预算归管理机构，是归口业务范围内预算的（de）直接管理与控制部（bù）门，对（duì）所属（shǔ）用款部门的归口预算项目进行管理，起着承上（shàng）启下的作用（yòng）；

• 预算执行（háng）机构，预（yù）算管（guǎn）理所涉及的销售、生产、供应及其其他职能部门都是预算的执行组织，简单（dān）来（lái）讲，预算的（de）编制，控制（zhì）和考核的单位和部门都（dōu）是预算（suàn）的执（zhí）行组（zǔ）织。预算执行机构也就是预算的（de）责任（rèn）主（zhǔ）体。